再会老东家

再会老东家

前几天在老东家的邀请下，我去了他的府邸，和之前一样，没什么变化，虽然团队经历了人事大换血，领导权失而复得，但还是一直未摆脱危机！

初始老东家，是在2010年10月，之所以称他为老东家，是因为那是我人生的转折点，可以说是一个跳板，从那开始了seo旅程，爱好也就成了工作。

一大早，和往常一样：6点半起床，洗漱，吃早餐，并没有像平时见客户一样，穿着正装，一副要谈判的样子，而是选择了很休闲的一身装扮，只为给彼此一个不压抑的感觉，轻松的气氛！想起郑州每天都是雾蒙蒙的，就有种想逃离郑州的冲动，不开车了，就不给郑州添堵了。

虽是公交，早上还不算拥堵，提前半小时就了府邸。通过前台了解了下近两年的变化，比之前更加凄惨，10几个根据地缩成了4个，说得不好听点就是临死前的挣扎，能不能起死回生还真不好说……

在我之后来的是一个郑州当地的细分行业老大，就叫他Z吧，Z没有过多的寒暄，直接切入主题，他和我交流了下他们的情况，做的不错，但由于选择的是细分行业，市场也就没那么大，现在想跳出来找多元化的赢利点，也算巧合吧，和老东家走在了一起，用他多年的经验复制到老东家的产业上，虽说细分不同，但他们两个所属的大行业是一样的，老东家脱离困局还是很有希望的！

Z主要研究的是百度竞价，拥有6年百度竞价经验，对百度竞价的钱怎么花很有一套，同时结合seo一步步做到当地的头把交椅，不过还没有达到制定标准的高度！我们聊得很投机，从技术层面到管理层面，在他身上也学到了很多东西，例如：人分四品；老板就应该放权；夫妻店的职责分配；有能力的人就应该拿高工资；早上要鼓励员工，批评可以放到下午……

令我很好奇的是，Z不懂所从事行业的专业技能，照样做到了郑州当地的细分行业老大，和马云颇有几分相似，马云对电脑一窍不通，却创造了阿里巴巴，Z只负责外推营销，行业专业技能一律聘用人才，可见Z的管理理念是相当不错的，人尽其才！人才都是被追逐的，Z舍得为人才提供高待遇，做事风格干净利落，这是他和老东家的明显不同之处！

老东家来了之后，我们对现有的情况作了分析，并制定了第一阶段的执行方案，Z全权负责执行效果，我就是个打酱油的，不过这酱油打的也挺值！

说起老东家，他可真是打不死的小强，眼看就要挂了，还是活着，每次都让人捏一把汗。外边烽烟四起，谣言满天飞，他依旧稳坐茅庐，不动声色。屡战屡败，屡败屡战，貌似当年的刘备！能承受企业在生死边缘3年，心理承受能力是我不能匹敌的！他做的再不好，也还是老板，而我还没当过……鄙视下自己……

吃过中午饭，Z赴约去打羽毛球了，老东家接着忙碌，同样是老板，却是天壤之别。老板要懂得放权，用对人，用好人，怎么留住人？还真不容易。

三人行，必有我师焉！放低自己，别总是飘在上边，才能走的更远！